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Episodios 165 y 285Mayo de 2024 a agosto de 2026Ventas

Las mejores 10 jugadas para sacarla del estadio en ventas

con Andrés Pupkin, Sandler Training Chile y Perú

Suena la parte 2, de agosto de 2026. La parte 1, la llamada de venta simulada de punta a punta, la escuchas en Spotify, aquí abajo.

Portada del ebook Tu precio queda chico al lado de lo que pierde: pregúntale si es mensual o anual
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Te lo dejo por escrito: llévate el playbook

Todo el episodio, escrito y ordenado para aplicarlo esta semana. Se descarga directo, sin dejar tu email.

  • El mapa de las diez jugadas y dónde pasa cada una
  • La llamada de venta entera, turno por turno, con las frases exactas para abrir, escarbar y cerrar
  • La pregunta que convirtió 50.000 dólares en 200.000, y la cifra la puso el propio prospecto

De qué se trata

Andrés Pupkin dirige Sandler Training en Chile hace 15 años (hoy también en Perú), y es de los invitados que más veces pasó por el podcast: vino tres veces, y dos de ellas están en esta página. Esta vez no le pedí una charla. Le pedí que ordenara su método completo, de punta a punta, como un playbook. Salieron diez jugadas.

Lo que aparece al ordenarlas es incómodo: siete de las diez pasan fuera de la reunión de venta. Antes de sentarte (cuánto de tu semana dedicas de verdad a vender, a quién vas a buscar, cómo repartes tu cartera, cómo te haces recordar) y después de que el cliente ya te compró. Como dice Andrés: “¿para qué quieres técnicas de venta si no tienes con quién hablar?”

Y en la seis está lo que más se lleva la gente: las tres preguntas que tienes que hacer antes de mandar una propuesta, con las palabras exactas. Si alguna vez cotizaste a ciegas y te dejaron en visto, empieza por ahí.

Dos años antes, en el episodio 165, Andrés había hecho algo distinto: en vez de explicar el método lo actuó. Simuló una llamada de venta completa con Javier de prospecto, frenando en cada paso para explicar la técnica. De ahí sale la técnica que Javier frenó en vivo para decir que no la conocía: hacer que el propio cliente calcule en voz alta cuánto le está costando el problema, no reaccionar a la cifra, y hacer una sola pregunta más. “¿Eso es mensual o anual?” En la simulación, esa pregunta convirtió 50.000 dólares en 200.000.

1reunión de venta por día para empezar, según Andrés. David Sandler pedía dos
+25%de facturación le dio a Andrés ordenar su cartera en cuatro cuadrantes
50empresas en tu lista de prospección. En seguros piden 400; Andrés lo baja a 50
12talleres vendidos con una sola pregunta a un cliente que ya tenía

Las 10 jugadas, de un vistazo

Una venta completa, desde antes de agendar la reunión hasta después de que el cliente ya te compró. La cero no se cuenta: es la base sobre la que se paran las otras diez.

Antes de sentarte 0 a 5

  1. 0
    ActitudLos dos quieren algo y los dos pueden decir que no.
  2. 1
    El lado correcto de la líneaCuánto de tu semana va a vender y cuánto a lo administrativo.
  3. 2
    Plan de prospecciónUna lista de 50 empresas, escrita.
  4. 3
    Los cuatro cuadrantesMantener, atraer, recapturar y expandir la cartera.
  5. 4
    Un sistema de ventaPara saber qué funcionó y poder repetirlo.
  6. 5
    RelacionamientoLa milla extra que hace que te recuerden.

En la reunión 6 a 8

  1. 6
    Calificar la oportunidadDolor, presupuesto y decisión. El corazón del método.
  2. 7
    Presentación de alto impactoPreséntala frente al cliente. Si te la piden antes, mándala, con la reunión ya agendada.
  3. 8
    NegociaciónTu ideal, tu zona de acuerdo y tu mínimo aceptable, definidos antes.

Después 9 y 10

  1. 9
    Cuidado del clienteSi tú no lo cuidas, otro lo hará por ti.
  2. 10
    El triángulo del éxitoActitud, comportamiento y técnica, alrededor de tus metas.
La jugada 6, en detalle

Las 3 preguntas antes de mandar una propuesta

Si no tienes las tres respuestas, no cotices. Estás adivinando.

1El dolor
“¿Y por qué ahora?”

“Quiero más leads” es un pedido, no un dolor. El dolor tiene tres capas: el superficial, la razón de negocio y el impacto personal. Esta pregunta abre las tres.

2El presupuesto
“¿Tienes algún presupuesto disponible para este proyecto?”

Así, con esas palabras. “¿Cuánto tienes?” suena a asalto y te cierra la puerta.

3La decisión
“Aparte de ti, ¿hay alguien más que toma la decisión?”

Y después: “¿Cuándo te gustaría revisar la propuesta?”. No le preguntas si quiere verla: le preguntas cuándo.

“Las propuestas se presentan, no se mandan.”Andrés Pupkin

Para tu IA

Llévate este episodio a tu IA

Todo el episodio en un archivo de texto: lo que leíste aquí y la transcripción completa. Pégalo en ChatGPT, Claude o Gemini y pregúntale sobre tu propio negocio. Tres preguntas para arrancar:

  1. Mi negocio es [qué vendes, a quién y a qué precio]. Ayúdame a armar mi estrategia de los cuatro cuadrantes (jugada 3): qué clientes mantener, atraer, recapturar y expandir, con qué peso y qué acción en cada uno.
  2. Esta es mi última reunión de venta, transcrita o resumida: [pégalo aquí]. Revísala con la jugada 6: ¿saqué el dolor, el presupuesto y la decisión con las palabras exactas, o coticé a ciegas?
  3. Ensáyame la llamada del episodio 165: tú eres el prospecto y yo vendo. Frena cuando reaccione a una cifra o no pregunte "¿eso es mensual o anual?", y dime cómo seguir.
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Andrés Pupkin
El invitado

Andrés Pupkin

Director Ejecutivo y dueño de Sandler Training Chile y Perú, la operación local de una metodología de ventas con más de 50 años y presencia en 32 países. Entrena a los equipos comerciales de Google, Finning, Atlas Copco y Banco Security.

También co-conduce El Ring de las Ventas, un podcast sobre ventas y marca personal.

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