Cómo modernizar a las tiendas de barrio con tecnología
con Carlos Uhlmann, fundador y CEO de Almacén Gurú
De qué se trata
En América Latina hay unos 10 millones de almacenes de barrio y, según Carlos, “el canal tradicional en América Latina representa el 50% de las ventas de consumo masivo”. Pero, a diferencia de los supermercados, donde él trabajó muchos años, no tenían ninguna herramienta digital. Almacén Gurú es la aplicación con la que el almacenero se abastece de todas sus categorías a un clic, sin salir a comprar ni esperar al vendedor.
Partieron casi sin nada: dos personas, una aplicación en piloto con tres marcas y cero presupuesto. Los primeros 40 almacenes los consiguieron recorriendo cuadra por cuadra en Maipú, con alguien del equipo que se había criado en una familia de almaceneros. Esa fue su prueba de hipótesis, porque “había que ir a preguntarle a ellos que eran los que saben”.
El salto vino de una entrevista en un matinal de televisión, conseguida a través de conocidos: después de salir al aire llegaron a mil almacenes. Javier lo conecta con una de las leyes de Al Ries: las marcas se lanzan con prensa y se mantienen con publicidad. Después vinieron los anuncios en Facebook, la red que usan los almaceneros, y un equipo en la calle, porque la conversión digital sola no alcanzaba en un público poco acostumbrado a usar herramientas digitales para su negocio.
Los errores también enseñan. La salida en televisión fue apresurada: entraron mil, pero con una aplicación mejor preparada podrían haber sido cinco mil. Y partir con pocas marcas les costó caro: en Chile tardaron 44 semanas en llegar al nivel de ventas que en México alcanzaron en 10, porque allá ya llegaron con el catálogo completo.
El plan de Almacén Gurú, en 5 pasos
La receta que Carlos dicta al final del episodio, con su numeración. Él mismo advierte que sirve si tu negocio se parece al suyo.
Validar sin plata 1 y 2
- 1Patea la calleIr a los almacenes a probar la hipótesis y levantar mucha información. Los primeros 40 fueron su prueba de mercado.
- 2Relaciones públicasTelevisión, diario o radio, gratis al principio. Una entrevista grabada en un almacén de barrio los llevó a sus primeros mil.
Crecer 3 y 4
- 3Facebook y GoogleIr a donde está tu público. Los almaceneros usaban Facebook, y eso lo supieron por encuestas y conversaciones con ellos.
- 4Equipo en la calleCaptadores que inscriben almacenes y los ayudan con la primera compra, y ejecutivos que los acompañan hasta que se manejan solos.
Retener
- 5Contacto constanteCorreo, notificaciones, WhatsApp y centro de llamadas, para que repitan la compra y para saber qué tan satisfechos están.
La calle, la tele y los vendedores
Cómo validaron sin producto terminado, cómo salieron en televisión sin agencia y por qué la aplicación sola no bastaba.
“Yo fui a vender el producto a las marcas sin tener absolutamente nada, solamente un PowerPoint.”
A los almaceneros les mostraban una aplicación de la que hoy le da vergüenza acordarse; a las marcas y a los inversionistas, ni eso. Para explicarla armó un video sobre una maqueta, sin nada desarrollado, grabado en su casa. Y los almaceneros le marcaron el error enseguida: con tres marcas no les servía, porque compran cien marcas todos los días.
“Todo sin plata, muy, muy, muy apretados obviamente en presupuesto.”
No pagaron una agencia de relaciones públicas: contactaron a conocidos con acceso a un canal, y la nota se grabó en un almacén de barrio, con su dueña contando cómo usaba la aplicación. Salió un feriado de agosto de 2019 y empezaron a llamar almaceneros y proveedores. Javier lo explica con Al Ries: a la prensa le interesa lo nuevo, no lo mejor, así que el lanzamiento es el momento de aprovecharla.
“La conversión a través de los medios digitales no era tan rápida, no era tan efectiva.”
Todos los almaceneros tienen celular, pero no están acostumbrados a usarlo para su negocio. Por eso sumaron hunters (cazadores, los que salen a captar almacenes nuevos) y farmers (los que cuidan y hacen crecer la cartera), que los llaman, les muestran las promociones y los acompañan hasta que se manejan solos. En el ping-pong final, Carlos los elige como su canal favorito para conseguir almacenes.
“Crecer pero de manera rentable, crecer pero no a cualquier costo.”Carlos Uhlmann
Carlos Uhlmann
Fundador y CEO de Almacén Gurú, la aplicación gratuita que conecta a proveedores con almacenes de barrio para que se abastezcan a un clic. Según la presentación del episodio, al momento de la grabación tenía más de 20 mil puntos de venta en Chile, Perú y México, y en 2020 había ganado el McKinsey Startup Accelerator Chile.
Antes trabajó muchos años en el canal moderno, en Walmart y en la chilena SMU, y al comienzo de su carrera en Unilever. También hizo clases en la universidad. Se define como comercial y de estrategia, no como tecnólogo, y lee a Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, para aprender a escalar.
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