Secretos de un especialista en analítica digital
con Felipe Ríos, gerente regional de medios digitales de Sodimac
De qué se trata
La analítica empieza antes de tener sitio. Con herramientas públicas se puede estimar el tráfico de cualquier sitio grande, o ver con qué tecnología está hecho. Y para aprender Google Analytics, Felipe recomienda crear una cuenta y entrar a la cuenta de demostración de Google, que tiene datos reales de su tienda de productos con logo: el primer asombro es la cantidad de información que hay.
Para alguien que parte con una tienda en línea, lo básico es medir bien las ventas y las visitas: de dónde llegan, por qué fuente y con qué eficiencia se convierten en compras. Pero Felipe no se obsesionaría con Google Analytics, porque te dice el qué está pasando, pero no te dice el por qué. Para eso están la grabación de sesiones y las encuestas dentro del sitio.
Con la tasa de conversión pasa algo parecido. Si intentas mejorarla completa, casi nunca lo logras. Si la desarmas en los pasos que da un cliente hasta pagar, y atacas el más débil, la probabilidad de mejorar es casi total. Y antes de meterte con pruebas A/B (mostrar dos versiones de una página para ver cuál funciona mejor), ponle meta a cada número: sin expectativa, entre tanto dato, uno se marea.
El cierre es un error propio. En Rappi, para llegar a la meta de ventas del mes, propuso un descuento del 40% abierto a todas las categorías. La demanda fue tal que botó la aplicación, y no solo en Chile: a nivel global. La lección que saca es de analítica: debió calcular cuánta audiencia necesitaba y segmentar el descuento, en vez de abrirlo a todos.
La tasa de conversión, desarmada en 5 pasos
Los pasos que Felipe describe entre que alguien llega a tu tienda y paga. Cada uno tiene su propia tasa, que él llama microconversión, y ahí es donde se mejora.
Llegar 1 y 2
- 1La visitaMide de dónde viene: el lugar geográfico y la fuente de tráfico. Fuera de la capital, el costo de despacho puede hundir la conversión.
- 2La página de categoríaEl primer paso dentro del sitio hacia un producto. Qué parte de las visitas llega hasta ahí.
Elegir 3 y 4
- 3La página de productoLa ficha de cada producto, que en el rubro se llama PDP (product detail page, página de detalle de producto).
- 4Agregar al carroDe quienes vieron el producto, cuántos apretaron el botón. Es la tasa de agregación al carro, una de las dos que él no dejaría de mirar.
Pagar
- 5Terminar la compraLa efectividad del carro de compra: cuántos de los que agregaron algo terminan pagando.
Desarmar, preguntar y poner metas
Qué hacer con los datos una vez que tu tienda ya está midiendo, según Felipe, y por qué no hace falta empezar por lo más sofisticado.
“Si uno trata de optimizar la tasa de conversión, con muy baja probabilidad la va a lograr optimizar.”
Es lo que dice haber aprendido en su carrera. La tasa de conversión es la división entre órdenes y visitas, y esconde varios pasos. Si calculas la tasa de cada uno y te enfocas en uno en particular, la probabilidad de mejorar es casi del 100%. Si te obsesionas con la métrica completa, dice que muy pocas empresas logran el salto.
“Te dice el qué está pasando, pero no te dice el por qué está pasando.”
Google Analytics te muestra dónde se cae la gente, no la razón. Para eso Felipe suma una herramienta de grabación de sesiones y otra de encuestas dentro del sitio, como el test de completitud: a qué viniste, si lo lograste y, si no, por qué. Con eso aparecen arreglos obvios que no necesitan una prueba A/B, como una imagen que la gente cliquea y no se agranda.
“Sí me obsesionaría con una cosa, y es ponerle meta.”
Hay tanto para mirar (países, dispositivos, plataformas) que sin una expectativa uno se marea. Con una meta por métrica, haces doble clic donde hay brecha y te preguntas por qué. Sus referencias: Green Glass, que publica sus datos, convierte cerca de 1,4%; apuntar a 1,5% es bueno para una tienda en línea, y si estás bajo 1% y recién partes, es normal que nadie te conozca todavía.
“A nosotros no nos gusta perder el tiempo.”Felipe Ríos
Felipe Ríos
Al momento del episodio era gerente regional de medios digitales de Sodimac, dando soporte a los equipos de los siete países donde opera la empresa. Antes fue head of growth (jefe de crecimiento) de Rappi en Chile. Tenía más de diez años de experiencia en marketing digital y dictaba el curso oficial de Google Analytics en Platzi.
Su pasión declarada es enseñar: es profesor en diplomados de marketing digital y su meta a largo plazo es hacer clases a tiempo completo. Tiene cursos propios en Fríos Marketing, entre ellos uno gratuito para preparar la búsqueda laboral con LinkedIn que, según contó, ya habían tomado más de 10.000 personas.
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