Todo lo que debes saber sobre cómo postular a CORFO
con José Andrés Ayestarán, fundador y CEO de Drivetech
De qué se trata
Corfo (la Corporación de Fomento de la Producción de Chile) entrega plata que no se devuelve, y José Andrés ganó dos veces. Pero su versión no es la del premio fácil: “tienes que rendir cada peso que gastas”, y el gasto que no se rinde bien se paga de tu bolsillo. Además la plata llega por etapas, y a ellos el paso de la primera a la segunda les tomó seis meses, con equipo y servidores que igual había que pagar.
Ganar, dice, no es difícil si sabes postular, porque el jurado “es muy objetivo, no es subjetivo”. Evalúa cuatro cosas concretas: el equipo, qué tan innovador es el proyecto, la propuesta de valor y la escalabilidad. El error más común no es la idea: es no contestar justo lo que preguntan.
El crecimiento de Drivetech fue deliberadamente lento. El primer cliente fue un courier al que le robaban tres veces al mes, y con él pulieron el producto hasta que la postventa fuera mínima. Ese cliente habló con su aseguradora, la voz corrió por la cadena de transporte hasta Cervecerías Chile y Coca-Cola Andina, y recién con el producto validado salieron a vender fuerte. Javier lo resume con una frase que no recuerda de quién es: no es difícil ser un genio del marketing cuando el producto es bueno.
Para competir con empresas que llevan 15 o 20 años en el mercado, la jugada fue una prueba gratis, con instalación y capacitación incluidas. Y el error que más le costó no fue de marketing: partir con los socios repartidos en partes iguales desde el primer día, sin que cada uno tuviera que ganarse su parte.
Lo que evalúa el jurado, en 4 ítems
Los cuatro criterios en el orden en que José Andrés los enumera. Hay que contestarlos en el pitch o en el formulario de postulación, que hoy parte con un video.
Quién lo hace
- 1El equipoSi tiene las capacidades para sacar el proyecto adelante y si va a estar lo bastante metido. Socios dedicados a medias no ganan el fondo.
Qué resuelve 2 y 3
- 2Qué tan innovador esQué problema resuelves, qué existe hoy en el mercado para resolverlo y por qué tú eres mejor.
- 3La propuesta de valorExplicada con claridad, respondiendo las preguntas puntuales que hace el formulario, no con un relato emocional.
Hasta dónde llega
- 4La escalabilidadQué tan grande puede crecer. Él lo pone como condición: un proyecto escalable, innovador y con potencial de escala mundial.
Rendir, probar gratis y ganarse la parte
Lo que nadie cuenta de cobrar un fondo, la táctica para que un cliente de un gigante te pruebe y cómo repartir una empresa entre socios.
“Si uno es precavido y ordenado, es una muy buena herramienta.”
Cada factura o boleta tiene que llevar el código que te asigna Corfo, y hay que respetar el presupuesto que uno mismo definió. Lo que se sale de ahí no se rinde. Y no hay que gastar la plata antes de que entre: ellos contaban con un monto mensual y estuvieron medio año sin recibirlo. Postular a través de Fundación Chile o Start-Up Chile suma algo más que el fondo: redes de inversionistas y ayuda para afinar el pitch.
“¿Cómo hacemos para que ellos puedan verlo? Ni siquiera comprarlo.”
El que busca seguridad para su camión piensa primero en las marcas que llevan años en el mercado, y en minería algunas son casi obligatorias. Contra eso, Drivetech instala sus equipos gratis, capacita y deja probar el tiempo que haga falta. Él dice que casi todas las pruebas terminan en cliente. Javier lo explica por el lado del comprador: le quitas todo el riesgo de pagar por algo que no sabe si va a funcionar.
“La idea es que tengamos el 25% cada uno, pero lo tenemos que ganar.”
Ellos partieron con los porcentajes fijos desde el inicio, y pasó lo típico: uno se fue, otro no estaba tan motivado. Arreglarlo exigió comprar partes y diluir a uno, tiempo que no fue a la empresa. Su receta es combinar opciones de compra de acciones con vesting (la parte se va ganando por tiempo o por metas), a un precio fijado el primer día. También sirve para sumar a alguien valioso cuando no puedes pagarle el sueldo de mercado.
“Hay que tener un objetivo claro y hay que trabajar fuertemente para cumplirlo sin irse por ramas.”José Andrés Ayestarán
José Andrés Ayestarán
Fundador y CEO de Drivetech, una empresa que combina software y hardware para controlar flotas de vehículos y conductores: seguridad, logística, mantenimiento y optimización de rutas. Emprendió desde la universidad y a los 31 años, cuando se grabó el episodio, llevaba toda su vida laboral en este proyecto, que formalizaron como empresa en 2015.
La presentación del episodio lo describe con más de 150 clientes en Chile y Perú y con el apoyo de Corfo, Fundación Chile y Start-Up Chile. En ese momento acababan de abrir Ecuador y miraban Uruguay y Paraguay. Tenía la oficina en Reñaca, cerca del mar, para que el equipo viviera a pocos minutos.
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