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Episodio 2005 de enero de 2025Solo emprendedor

De empleado a emprendedor: las lecciones que me cambiaron la vida

Javier Yranzo, solo en este episodio

De qué se trata

Episodio 200, sin invitado y con la promesa de vulnerarse. Javier cuenta el camino completo: la agencia que iba bien hasta que el directorio le pidió ampliar el giro, la caída que vino después, la salida negociada y los cuatro o cinco años de trabajar solo. El foco no está en la historia, sino en los errores, porque son los que se pueden copiar al revés.

El primero y el que más le duele: no elegir un nicho. Venía de una agencia grande donde un cliente te bloquea la categoría, así que aceptaba de todo: un comercio electrónico, una clínica, un software, un lanzamiento inmobiliario. Funcionó para llegar a facturar lo que ganaba como gerente general, y a la vez lo dejó sin escala: cada cliente nuevo empieza de cero y nada de lo hecho se reutiliza.

El segundo le costó plata directa: dar demasiado crédito. Nunca le pasó con las corporaciones, que pagaban tarde pero pagaban. Con las empresas chicas quedó trabajo hecho y nunca cobrado, y clientes que directamente desaparecieron. La solución es tan simple que da rabia: adelanto para arrancar, con garantía de satisfacción.

Y el tercero es el que más se parece a un hobby: tener veinte aplicaciones distintas, cada una la mejor en lo suyo, conectadas entre sí. Divertido de armar, imposible de mantener. Cuando una conexión se cae, los contactos de esos días no llegan a ningún lado. Hoy trabaja con una sola herramienta que hace todo.

USD 200le costó el curso de Aaron Fletcher que le cambió la cabeza, el que le mostró que las agencias fallan por no tener procesos repetibles. Todavía usa cosas de ahí
0le cobró a su primer cliente durante meses. Todavía tenía sueldo, y lo que buscaba no era el ingreso: era un caso de éxito que le probara que podía
2.000personas llegaron en vivo al webinario que le encargó un banco en pandemia. Fue su primera audiencia propia y de ahí salió todo lo demás
90%de descuento le puso al curso que vendió ese día, y que todavía no existía. Si lo compraban lo hacía, y si no devolvía la plata. Lo compraron

Los tres errores, de un vistazo

Son los que él mismo elige contar en la sección de fuck ups del episodio, en ese orden. Los tres le pasaron después de dejar el empleo, no antes.

El que más le duele

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    No elegir un nicho“El que me paga es mi nicho.” Eso creyó durante años, heredado de la agencia grande. El costo no es de imagen: sin nicho no hay nada reutilizable, y cada cliente nuevo arranca de cero.

El que le costó plata

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    Dar mucho créditoTrabajos entregados y nunca cobrados, clientes que desaparecieron. Le daba vergüenza pedir un adelanto. Hoy cobra adelanto para reservar, con garantía de satisfacción y devolución.

El que le costó tiempo

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    Veinte aplicaciones con alambreLa mejor herramienta para cada cosa, todas enlazadas entre sí. Entretenido de armar, y un problema cada vez que una conexión se cae sin avisar. Se pasó a una sola que hace todo.
Las tres escenas que lo explican

El café, el webinario y el podcast

De dónde salió la idea de trabajar solo, cómo consiguió su primera audiencia, y por qué dice que el podcast es lo más rentable que hizo.

AEl café y el anuncio
“Lo único que yo quería era tener un caso de éxito.”

Con la agencia cayéndose, se iba todas las mañanas temprano a un café a buscarle la vuelta. Un día, en YouTube, le saltó un anuncio de Aaron Fletcher diciendo que las agencias fallan porque no tienen procesos repetibles. Compró el curso por doscientos dólares. Poco después entró una empresa chica por la puerta de la agencia y la atendió él, solo: le hizo el logo, el sitio, el sistema de clientes y las campañas. No le cobró nada durante meses, porque todavía tenía sueldo y lo que necesitaba era una prueba.

BEl webinario y el curso que no existía
“Si me lo compran lo hago y si no me lo compran, no pasa nada.”

En pandemia, un banco al que había atendido como agencia lo invitó a abrir su ciclo de webinarios, con inversión para llenarlo. Llegaron unas dos mil personas en vivo. Él sabía que después de la charla no iba a pasar nada, así que al final ofreció un curso con 90% de descuento, antes de tenerlo hecho. Se llenó, y tuvo que aprender a hacer cursos. Nunca fue una fuente grande de ingresos, pero le dejó algo más importante: la prueba de que una audiencia propia se convierte en plata.

CEl podcast, su activo número uno
“Dentro de todo lo que he hecho en términos de marketing, ha sido mi activo más importante.”

Lo había intentado solo antes y murió en el cuarto episodio. Funcionó cuando se juntó con dos personas que sí sabían de producción. Las razones que da son tres: el contenido lo hace el invitado, conoces gente que no te daría un café pero sí su tiempo a cambio de tu audiencia, y aprendes en cada grabación. Con una hora a la semana salen los episodios, los clips, el texto y el correo. Y el efecto que más nota: los interesados llegan diciendo que ya lo escuchan.

“Este camino ha sido mucho más satisfactorio desde lo profesional, desde lo humano y desde lo económico.”Javier Yranzo

Javier Yranzo
El host

Javier Yranzo

Host de Marketing para David. Fue gerente general y socio de una agencia de publicidad chilena de 70 a 80 personas, con clientes como Falabella y Santander. Ahí ganó seis años consecutivos el premio a la mejor agencia digital, el Marketing Best como mejor profesional de marketing digital de Chile y el de gerente de la década de la IAB (Interactive Advertising Bureau, la asociación de publicidad interactiva).

Grabó este episodio en enero de 2025 para festejar los 200 del podcast, con cuatro o cinco años de solo emprendedor encima. Hoy no trabaja solo del todo: colabora con otros freelancers y solo emprendedores, entre ellos el equipo que produce y edita este programa.

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