Secretos para encontrar a tu cliente ideal
con Marcela Reynolds, experta en observación etnográfica y fundadora de B-Curious
De qué se trata
El punto de partida de Marcela es incómodo para cualquiera que haya hecho un focus group: “la realidad está en la calle”. Una sala con cámara y galletas no es la vida de nadie, y una encuesta parte de un supuesto que solo sale a chequear. Si el supuesto está mal desde el origen, lo único que confirmas es tu propio error.
Lo que ella hace es observación etnográfica: acompañar a una persona un día entero, en su casa, en el supermercado, buscando a los hijos al colegio, conversando sin pauta. No va a buscar respuestas, va a buscar un hallazgo, algo que nadie en la empresa sospechaba que existía.
El caso que más cuenta es el de un cementerio. La gente de escasos recursos no estaba comprando una sepultura: estaba comprando la casa propia. Lo descubrió mirando el cuidado extremo que le daban a ese metro cuadrado, no preguntándolo. Cuando la empresa lo entendió, las ventas subieron un 60%.
También desarma la segmentación por edad (un argentino, un chileno y un francés no son iguales por nacer el mismo año) y la obsesión por los dolores del cliente. Su pregunta: “¿y qué pasa con los asintomáticos?” Mucha gente no sabe qué necesita hasta que aparece algo que se lo resuelve, y por eso hay que observarla en vez de preguntarle.
Acompañar, escuchar y no poner la palabra
Cómo es un día de estudio etnográfico, por qué vale la pena ir a ver al que no te compra y el error que cometen casi todos los entrevistadores.
“Vos hacés la vida de la persona conversando, no chequeando nada ni preguntando nada.”
Cuando Unilever le dijo que no tenía idea en qué estaban las mujeres, pasó días enteros con mujeres de todo tipo: la acompañaba a hacer el aseo, al supermercado, a buscar a los niños, al café con las amigas. Si le preguntan para qué es, lo dice. Al principio te dan un discurso formal, pero después de horas juntos la gente se relaja, y eso es justo lo que una encuesta nunca alcanza a ver.
“Vayan a escuchar al que no le compra.”
Un banco le pidió entender por qué cierta gente no le compraba seguros. El hallazgo salió de cómo hablaban: no es lo mismo decir “me embaracé” que “quedé embarazada”. Los que no compraban eran personas dueñas de su vida, y el banco les vendía “por si te pasa algo”. Su respuesta era que, si les pasaba algo, se hacían cargo solos. El banco cambió la comunicación. Para cualquier negocio vale lo mismo: a veces un cambio chico te abre a toda esa gente.
“La manera que lo expresa, la manera que lo cuenta, te dice de la persona.”
El error más común es terminarle la frase al otro, como hacen muchos periodistas en televisión cuando le dicen al entrevistado lo que sintió en vez de dejar que lo cuente. El otro dice que sí, y nunca supiste qué le pasó. Ella pide lo contrario: no interrumpir, aunque se demore, dar tu opinión para ver cómo reacciona y estar abierto a que salga algo que no tiene nada que ver con lo que esperabas.
“Salgan a la calle a escuchar al otro. No salgan a constatar nada.”Marcela Reynolds
Marcela Reynolds
Experta en observación etnográfica. En 2004 fundó B-Curious, una empresa que hace estudios etnográficos para marketing, nuevos negocios, retail y recursos humanos. Antes fue directora creativa y planificadora estratégica en agencias de publicidad, y en ese momento también daba clases en universidades y charlas como speaker.
Es autora del libro Etnografías para marcas y nuevos negocios, que al momento del episodio se podía descargar gratis desde su sitio, y co-conductora del podcast Rebeldes con Causa. Su dato raro: consiguió trabajo en una agencia negándose a salir de la oficina del dueño hasta que la contrató. Se quedó dos años.
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