Vibe Coding para pymes: cómo programar chateando con una IA
Javier Yranzo, solo en este episodio
De qué se trata
“Es programar sin saber programar.” Le describes a una inteligencia artificial lo que quieres construir, ella escribe el código y tú corriges hasta que quede. Javier no es programador, lo intentó y lo dejó, y este episodio es el entusiasmo de alguien que acaba de recuperar algo que creía perdido: poder hacer las cosas él mismo.
Lo que antes salía caro y lento hoy sale en un rato: calculadoras, cotizadores, cuestionarios de autoevaluación, paneles con tus propios datos. Cuenta el caso de un estudio de abogados chileno recién abierto al que le armaron un simulador que estima las probabilidades de éxito de un juicio y explica qué juega a favor y qué en contra. Eso, hace dos años, ningún estudio que recién arranca se lo habría podido pagar.
El cambio de fondo no es de costos, es de método. Antes se planificaba mucho porque cada cambio costaba plata, y ahora conviene lanzar algo básico y mirar qué pasa. Armas una página que describa el servicio nuevo, se la mandas a veinte personas de tu lista y si nadie responde, descartas la idea. “El testeo reemplaza a la planificación larga porque el costo de equivocarse bajó a casi cero.”
Y la advertencia, que es la parte que más se ignora: la herramienta no tiene criterio. No sabe si tu idea de negocio es buena, si el precio que pusiste tiene sentido ni si alguien quiere lo que acabas de crear. Ahora cualquiera puede construir, así que lo que te diferencia vuelve a ser saber qué hay que construir y para quién.
Cómo arrancar, de un vistazo
Qué cambia, cómo se trabaja en la práctica y los tres errores que él ve en todos los que empiezan. Los errores son suyos, los numera así en el episodio.
Qué cambió 1 a 3
- 1Se cayó la barrera técnicaAntes, para construir algo digital, contratabas a alguien o aprendías a programar. Las dos puertas estaban cerradas para la mayoría, y eso decidía quién podía competir.
- 2Primero probar, después planificarCuando cada cambio costaba, planificar tenía sentido. Hoy conviene sacar algo simple y mirar si alguien lo quiere, antes de invertir en hacerlo bien.
- 3Diez intentos por el precio de unoAhí está la ventaja de una empresa chica: las grandes también tienen la tecnología, pero tienen que pasar la burocracia interna antes de probar cualquier cosa.
Cómo se trabaja 4 a 6
- 4Dictar, no escribirEscribiendo te limitas a una línea; dictando puedes darle cinco minutos de contexto. Él usa una aplicación de dictado que además limpia lo que uno se corrige en el camino.
- 5Darle tu marcaUn pedido que cambia el resultado: que mire tu sitio, saque tu paleta, tus tipografías y tus íconos, y construya con eso. Si no, te devuelve algo genérico.
- 6Perderle el miedo a romperLe señalas el error, te dice que tienes razón y lo corrige. La tolerancia a repetir es la habilidad, no el conocimiento técnico.
Los tres errores 7 a 9
- 7Creer que reemplaza el criterioEscribe el código, no decide qué hay que construir. Ya no necesitas equipo de desarrollo, pero sí seguir siendo el que dirige.
- 8Empezar por algo enormeEl primer proyecto tiene que resolver un problema chico y concreto, no veinte cosas. Con veinte cosas no terminas ninguna y abandonas.
- 9Rendirse a la primeraEl proceso es de ida y vuelta por diseño. Lo primero que entrega casi nunca es lo último, y eso no es una falla del método.
El criterio, el dictado y por dónde empezar
Lo único que la herramienta no hace por ti, la habilidad que se volvió técnica, y cuál debería ser tu primer proyecto.
“La herramienta ejecuta, el criterio es tuyo.”
La inteligencia artificial no sabe si tu idea de negocio es buena, si el precio que pusiste tiene sentido o si alguien quiere lo que acabas de armar. Pierde valor saber cómo se hace algo y gana valor saber qué hay que hacer y por qué. Para un dueño de negocio eso son buenas noticias, dice: deja de depender del área técnica para probar una idea. Pero el trabajo de dirigir no desaparece, solo cambia de destinatario.
“Si no podés explicarle el problema a una persona, tampoco se lo vas a poder explicar a una IA.”
Su recomendación es dictar en vez de escribir, porque escribiendo uno resume y dictando uno explica. Y trae un efecto lateral incómodo: al escucharte dictar te das cuenta de cuántas vueltas das y cuántas veces te contradices. La diferencia con un equipo humano es que la inteligencia artificial repregunta sin miedo a quedar mal, y te obliga a definir lo que tenías a medias en la cabeza.
“Agarrá un problema chico que tenés hoy en tu negocio, una tarea que haces manual y que repetís seguido.”
No el producto final: la molestia repetida. Los ejemplos que da son suyos y están publicados en su propio sitio: una calculadora que estima cuánto hay que invertir en publicidad para conseguir cierta cantidad de reuniones, con escenarios, y un cuestionario de autoevaluación del nivel de marketing de un negocio. El de la abogada, el simulador de probabilidades de un juicio, es el mismo principio aplicado a otro rubro.
“La IA democratiza la ejecución, el pensamiento estratégico sigue siendo escaso.”Javier Yranzo
Javier Yranzo
Host de Marketing para David. Más de veinte años en marketing digital y una consultora propia para empresas de servicios. No es programador: lo intentó, compró cursos y llegó a la conclusión de que si eso no es lo que te paga las cuentas, no vas a ser bueno en eso.
Grabó este episodio entusiasmado y sin dormir, en sus palabras, porque acababa de descubrir que podía construir él mismo las herramientas que antes le pedía a un equipo de desarrollo. Contesta preguntas que le preparó su producción.
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